最強チームをつくる方法（ダニエル・コイル）

楠木建さんが監訳ということで興味を持ったので読んでみた。

言葉ではなく小さいシグナルの積み重ねでしか、安心な環境を作れないというのは興味深かった。

今後、弱さを見せることを意識的にやっていこう。

メモ

• p52一見どうでもいことがチームのパフォーマンスを決める
  • 全員が同じ量話し、1回の発言が短い
  • アイコンタクトが盛ん
  • リーダーではなくメンバー同士で会話
  • 個人的な雑談
  • 定期的にチームを離れ、戻った時に内容を共有
• p53言葉はノイズ
• p118魔法のフィードバック
  • あえて問題を指摘するのは、このクラスにはいい作文を期待しているからであり、あなたならできると思っているからだ
  • 3つの帰属シグナル
    • あなたはチームの一員
    • このチームは特別
    • あなたにはそのレベルに到達する力があると信じている
• p194信頼しているから弱くなれるのではなく、自分が弱いと感じた時に他者を信頼しようとする
• p262IDEOの質問例（個人間の協力関係を築く方法）
  • このチャンスで自分がもっともワクワクしていることを1つあげるとしたら？
  • このチャンスで正直なところあまり乗り気にになれないことを1つあげるとしたら？
  • このプロジェクトで自分が成長したいことは？
• p372「習熟」が必要な分野と「創造性」が必要な分野でチームの作り方が違う
• p380習熟のチームを作るには
  • 目的地を明るく照らし、目的地までのルートもはっきり決める
• p380創造性のチームを作るには
  • チームの自主性を認める必要がある